江蘇花名堂農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“花名堂”）是一家專注開發(fā)水培小微盆景的企業(yè)，2013年公司成立以來，立志讓植物變得不再難養(yǎng)，讓水培盆景走進尋常百姓家，用智慧在水培盆景產(chǎn)業(yè)上闖出了“新名堂”。

花名堂公司外貌

目前，花名堂已申請注冊商標5個、實用新型專利8項、發(fā)明專利2項、外觀專利多項；先后被命名為南通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，評為江蘇省示范農(nóng)場、江蘇省農(nóng)業(yè)創(chuàng)意園，授予江蘇省科普教育基地、江蘇省田間學(xué)校。

擇業(yè)闖出“新名堂”

2007年，劉小飛大學(xué)畢業(yè)后，進入到如皋當(dāng)?shù)匾患翌H有名氣的食品企業(yè)，干著不緊不慢的工作，拿著不多不少的薪水。工作一段時間后，他看到身邊很多同齡人都在創(chuàng)業(yè)并小有成就，難道自己就這樣每天兩點一線的生活，重復(fù)著做同樣的事情？經(jīng)過一番思考，他毅然決然地辭去了原有的工作，鼓起勇氣向父母提出了新的人生目標：“我要創(chuàng)業(yè)！我要自己當(dāng)老板，闖出點名堂！”

劉小飛在田間勞作

創(chuàng)業(yè)之路注定是艱難的。選擇什么樣的“業(yè)”來“創(chuàng)”？劉小飛通過多次的調(diào)研走訪，對比分析感悟到：只有依靠本地如派盆景的特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，走“小而精、專而特”的發(fā)展之路。于是，他把目光投向了家鄉(xiāng)如皋的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)——花木盆景。

一段時間的學(xué)習(xí)之后，劉小飛的第一家門店便開張了。他結(jié)合實踐經(jīng)驗，進行市場調(diào)研，率先厘清了“四化”發(fā)展思路，即針對市場痛點推進盆景微型化，根據(jù)配送難點制作標準化，營造銷售賣點設(shè)計品牌化，把握消費熱點服務(wù)大眾化。

再經(jīng)過一段時間的苦心經(jīng)營，劉小飛敏銳地察覺到——傳統(tǒng)的土培大件盆景價格高、難打理，如何讓如皋的盆景走進尋常百姓家？如何解決運輸困難，讓盆景能夠安然無損的送到客戶手中？

轉(zhuǎn)型蹚出“高名堂”

基于長期對市場的分析研判，劉小飛發(fā)現(xiàn)，很多客戶養(yǎng)護盆景時遇到很多難題，不知道什么時候澆水，澆多少水……因此，所銷售的土培盆景越多，產(chǎn)生的售后問題也是越多。針對這一痛點，花名堂決定要讓盆景變得更好養(yǎng)護。

舉辦花木盆景專業(yè)培訓(xùn)班

如果用水養(yǎng)護可以讓植物打理更方便，而且更干凈、更環(huán)保，蟲害也大幅減少，由于沒有土壤的重量，攜帶還更加方便。2019年，劉小飛率先在如皋提出了種植水培小微盆景的思路。

然而在實踐過程中，僅僅培育池里的“水”就有很多講究，如水溫的高低、水量的多少、水的PH值和EC值、溶解氧等一系列參數(shù)指標都必須根據(jù)各種植物品種的生長要求，同時還需要對水進行殺菌消毒；此外，對水培植物環(huán)境的溫度、光照、通風(fēng)也是需要長時間的經(jīng)驗總結(jié)。所以在一開始試驗階段，會有近30%的死亡率。

接著，公司聯(lián)合高校進行多年技術(shù)攻關(guān)，最終在2020年研究出了“泡”在水里仍能活得很好的水培盆景。讓原本生長在室外的植物可以挪到室內(nèi)，且無須經(jīng)常打理，攻克了盆景土壤易生蟲、養(yǎng)護難、沒有時間養(yǎng)護等一系列的難題。

由于無土的優(yōu)勢，避免了植物在出口過程中土壤檢驗檢疫的問題。2021年7月，首批8個品種共90株水培小微盆景經(jīng)海關(guān)檢驗檢疫合格后出口，開啟我國水培小微盆景走出國門的先河。

產(chǎn)業(yè)帶出“大名堂”

隨著產(chǎn)業(yè)越做越大，劉小飛一直在不斷地吸納周邊的群眾前來就業(yè)。修剪盆景、看護基地、維護機械……然而，一個人走得很快，但一群人能走得更遠。比起提供更多的就業(yè)機會，花名堂做得更多的是，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸，帶動更多的群體一起加入。

帶領(lǐng)群眾共同致富

為了讓更多的鄉(xiāng)親看到盆景帶來的“錢景”，公司創(chuàng)造性地開創(chuàng)了“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體+公司+農(nóng)戶”的新型合作模式，成立苗木種植專業(yè)合作社，立足于抱團取暖，從產(chǎn)業(yè)源頭入手，吸納并帶領(lǐng)有意于微型盆景種植的農(nóng)戶加入合作社，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一分配。

公司向當(dāng)?shù)胤N植戶免費發(fā)放苗木，并開展標準化小苗培育技術(shù)指導(dǎo)，然后回收苗木。目前已帶動周邊推行小微盆景標準化種植，形成了近2000畝的產(chǎn)業(yè)鏈基地。

周邊農(nóng)戶在學(xué)到技術(shù)的同時，也獲得了可觀的經(jīng)濟效益。按照種植戶的說法，以前一畝地收益為3000到5000元，現(xiàn)在種植花名堂的苗，一畝地最少能收3000棵苗，每株苗回收價是10元，畝產(chǎn)值能到3萬元。

此外，蟠扎環(huán)節(jié)也同樣交由外面的師傅進行。公司聘請當(dāng)?shù)亟?jīng)驗豐富的蟠扎師傅，進行盆景造型，同時還負責(zé)對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的培訓(xùn)。農(nóng)戶們學(xué)會了種植技術(shù)和蟠扎，一方面能有效保證產(chǎn)品的質(zhì)量，另一方面也有了一技之長，增加了收入。（陳愚）