本刊記者 宋杰

今年春節(jié)，上海環(huán)球港雙子塔52層打破12年“只租不開”的慣例，首次向大眾敞開全景視界。站在258米高空，近可看蘇州河十八灣，遠可眺浦東陸家嘴“四件套”。

“開放，就如同我們這般——拆掉自家的門檻，迎接四方賓客?！比珖f(xié)委員、月星集團董事局主席丁佐宏對記者說。

正如企業(yè)拆掉“門檻”，多年以來，我國持續(xù)破除各類阻礙中外雙方經貿往來的“屏障”，為中外企業(yè)創(chuàng)造公平、透明、可預期的投資環(huán)境，持續(xù)推進高水平對外開放，讓發(fā)展成果惠及無數(shù)中外企業(yè)和當?shù)孛癖姟?/p>

今年，政府工作報告再次給中外企業(yè)家吃下“定心丸”——“始終堅持對外開放不動搖，穩(wěn)步擴大制度型開放，有序擴大自主開放和單邊開放，以開放促改革促發(fā)展”。

隨著中國的開放之門越開越大，更多如丁佐宏一樣的中外企業(yè)家，將繼續(xù)迎來時代賦予的機遇。

本刊首席攝影記者 肖翊I攝

從 “物理疊加” 升級為 “化學融合”

提及自己的創(chuàng)業(yè)經歷，丁佐宏不禁感慨：“時代賦予我們機遇。只要勇敢去追逐夢想，終將與眾不同?！?/p>

月星集團用10余年時間在全國布局了眾多環(huán)球港綜合體，如長三角的環(huán)球港、新疆喀什的上海援疆項目。如今，在喀什、伊犁等城市，月星集團初步構建了特色商業(yè)集群，與海外的商業(yè)交流愈加頻繁。

隨著海外業(yè)務不斷拓展，丁佐宏對中外經貿往來有了更深的理解。他認為，企業(yè)不僅要“走出去”，更要“走深、走實”。民營企業(yè)要厘清自身核心競爭力，同時深入了解目標市場需求，確保兩者有效結合，從而開拓更廣闊的發(fā)展空間。如果僅是盲目跟風“走出去”，缺乏精準布局，可能會遭遇“水土不服”的挑戰(zhàn)。

他建議：“要讓中外雙方的開放生態(tài)從‘物理疊加’升級為‘化學融合’?！?/p>

他列舉的案例頗有代表性——喀什環(huán)球港引入中亞五國特色商品展銷中心，同時反向輸出國產智能家居產品，“這不是簡單的貨架擺放，而是讓文化、標準和商業(yè)模式在交融中產生新價值”。

此外，中外企業(yè)的交流互動離不開國際航空樞紐建設。今年全國兩會期間，全國政協(xié)委員、春秋航空董事長王煜建議，對共建“一帶一路”國家擴大航權談判，在日韓等成熟市場實現(xiàn)航權完全開放，同時出臺新興市場航線扶持政策。通過空鐵“兩網融合”規(guī)劃，推動多式聯(lián)運樞紐建設，讓人員往來便利化成為開放生態(tài)的“催化劑”。

中外協(xié)同，雙向賦能

在海南三亞亞龍灣，占地12.8萬平方米的零售綜合體DFS迪斐世亞龍灣項目即將落地。這是DFS迪斐世60年來最大的單筆投資。

全國政協(xié)委員、來伊份總裁郁瑞芬一直關注當?shù)匕l(fā)展，她注意到，政府工作報告連續(xù)多年提及海南自由貿易港?！昂Ｄ献杂少Q易港啟動封關運作后，無論是有序推進金融領域高水平對外開放，還是進一步激活離島免稅消費市場，都將面臨全新挑戰(zhàn)與更高要求?！?/p>

為此，她建議政府部門在政策制定過程中，建立內資與外資企業(yè)溝通協(xié)作機制，推動雙方在供應鏈等領域的資源整合與優(yōu)勢互補，制定出更貼合各行業(yè)實際需求、更具地域針對性的政策方案。

不僅外資企業(yè)在華扎根深耕，國內企業(yè)也在積極出海，拓展業(yè)務版圖。內外資企業(yè)正雙向賦能創(chuàng)新鏈。

“企業(yè)出海不能停留在建廠、賣產品的初級階段，更不能成為轉移落后產能的‘權宜之計’。天能歷經10余年全球化布局，公司越南生產基地已正式投產，目前正加速東南亞、中東及歐美市場的拓展?！比珖舜蟠怼⑻炷芸毓杉瘓F董事長張?zhí)烊胃嬖V記者，公司出海邏輯包含雙重路徑：一是通過技術適配創(chuàng)新，以高性價比、高智能化的電池解決方案精準對接當?shù)匦枨?；二是推動人才與供應鏈本地化，深度融入?yún)^(qū)域經濟生態(tài)。

其實，對于內外資企業(yè)的雙向投資與交流，無論是已經取得的成績還是未來的優(yōu)化發(fā)展，都與我國穩(wěn)步擴大制度型開放的進程分不開。

從《2025年穩(wěn)外資行動方案》取消外商投資性公司使用境內貸款限制，到全國版跨境服務貿易負面清單落地；從北京等4地首批13家外企獲增值電信業(yè)務經營試點批復，到9地允許試點設立外商獨資醫(yī)院；今年，我國還將進一步放寬外資市場準入，擴大電信、醫(yī)療、教育等領域開放試點，修訂擴大《鼓勵外商投資產業(yè)目錄》……中國擴大開放的齒輪持續(xù)加速。

今年全國兩會釋放的信號再明確不過：穩(wěn)定對外貿易發(fā)展、大力鼓勵外商投資、推動高質量共建“一帶一路”走深走實、深化多雙邊和區(qū)域經濟合作……

當亨斯邁用150億元投資寫下“扎根中國三十年”的注腳，當達索系統(tǒng)計劃三年內將中國生態(tài)圈人數(shù)擴至萬人，這些跨國企業(yè)的選擇早已超越短期盈虧計算；當亞龍灣12.8萬平方米土地匯聚700個國際品牌并建成商業(yè)地標，世界與中國共同書寫的開放故事，正翻開新篇章。