經(jīng)濟(jì)網(wǎng)網(wǎng)友“艾莎的小姨”：現(xiàn)在，我經(jīng)常能在社交平臺(tái)看到“反內(nèi)卷”一詞。打工人期待“被老板催著關(guān)燈下班”，陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的企業(yè)也在叫苦不迭。我想問(wèn)問(wèn)企業(yè)家，怎么看待“內(nèi)卷”問(wèn)題？什么才是“破卷”的利劍？

今年全國(guó)兩會(huì)，綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)被寫(xiě)入政府工作報(bào)告。

事實(shí)上，各方對(duì)于整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的呼聲久已有之。從去年下半年起，中央和部委層面已多次部署“反內(nèi)卷”工作，要求綜合整治“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范地方政府和企業(yè)行為。作為一個(gè)在制造業(yè)“守”了超40年的老兵，我對(duì)“內(nèi)卷”別有一番感觸。TCL歷經(jīng)數(shù)次變革與轉(zhuǎn)型，最終頑強(qiáng)走到今天，靠的是創(chuàng)新而不是“卷”。

創(chuàng)新破萬(wàn)“卷”

當(dāng)前，全球科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，正重塑全球經(jīng)濟(jì)版圖和未來(lái)發(fā)展格局。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，當(dāng)前科技創(chuàng)新面臨三個(gè)方面的挑戰(zhàn)。

第一是全球科技競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)核心科學(xué)技術(shù)攻關(guān)難度加大。目前中國(guó)科技創(chuàng)新在許多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從追趕、并跑到領(lǐng)跑的進(jìn)步，但在基礎(chǔ)材料、集成電路、高端裝備以及工業(yè)軟件等領(lǐng)域仍有較大差距，對(duì)外依賴(lài)度較高。面對(duì)美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)一步收緊科技出口政策，限制中國(guó)企業(yè)獲得先進(jìn)的技術(shù)裝備，中國(guó)企業(yè)必須強(qiáng)化自主創(chuàng)新，加大核心技術(shù)攻關(guān)投入，提升科技能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第二是人工智能技術(shù)（AI）崛起推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，新舊技術(shù)的顛覆深刻影響全球產(chǎn)業(yè)格局。在大模型百花齊放之際，以中國(guó)DeepSeek為代表的新模型異軍突起，這一成果將積極推動(dòng)中國(guó)企業(yè)加速提升AI實(shí)力。過(guò)去，構(gòu)建大模型往往需要巨額投資，而如今借助DeepSeek的開(kāi)源創(chuàng)新模型架構(gòu)，企業(yè)可以用更少的投入打造更強(qiáng)的大模型。人工智能已成為全球科技競(jìng)爭(zhēng)的新高地。世界各國(guó)紛紛將人工智能作為重要的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，力圖在新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主導(dǎo)權(quán)，在不久的將來(lái)，人工智能將深刻影響全球經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)格局的變遷。

第三是創(chuàng)新生態(tài)體系仍有待進(jìn)一步完善。技術(shù)創(chuàng)新成果的價(jià)值在于應(yīng)用，如果將“從0到1”比作科技創(chuàng)新的原始突破，那成果轉(zhuǎn)化則是“從1到無(wú)窮大”。制造業(yè)不能只依靠成本效率，一定要往技術(shù)創(chuàng)新的路上走。企業(yè)只有跟上全球領(lǐng)先水平，有技術(shù)壁壘，才能夠在“卷”的過(guò)程中生存下來(lái)。

創(chuàng)新破萬(wàn)“卷”，意味著技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)脫穎而出的有力手段。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張向技術(shù)引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，要通過(guò)AI、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)，開(kāi)發(fā)工業(yè)軟件和高端裝備，構(gòu)建新型工業(yè)化能力。同時(shí)，技術(shù)專(zhuān)利能力也是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的敲門(mén)磚。通過(guò)培養(yǎng)技術(shù)能力，TCL逐步讓專(zhuān)利收入和專(zhuān)利支出實(shí)現(xiàn)收支平衡，用專(zhuān)利“保駕”海外業(yè)務(wù)。

過(guò)去4年，TCL在半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)累計(jì)新增投資已經(jīng)千億。我們將繼續(xù)用擴(kuò)大投資的實(shí)際行動(dòng)，展示民營(yíng)企業(yè)的信心和決心。我堅(jiān)信，企業(yè)要敢于投資未來(lái)，才能贏得未來(lái)。

不出海就出局

我曾經(jīng)提出“不出海就出局”。其實(shí)，中國(guó)企業(yè)在全球化過(guò)程中，要敢和高手過(guò)招，很多本事都是在競(jìng)爭(zhēng)中才能真正培養(yǎng)起來(lái)。

當(dāng)前中國(guó)企業(yè)出海面臨更為復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)格局和地緣政治環(huán)境。受逆全球化趨勢(shì)影響，多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)均增加貿(mào)易壁壘，中國(guó)傳統(tǒng)進(jìn)出口模式受到一系列挑戰(zhàn)，企業(yè)的全球化拓展模式發(fā)生改變。

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)在新一輪出海中要有新打法，首先是走高端化路徑，在海外推出高端產(chǎn)品、打造高端品牌；其次是踐行本土化理念，實(shí)現(xiàn)本土研發(fā)、本土生產(chǎn)、本土營(yíng)銷(xiāo)；再次是從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)向與當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力，把產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈能力更深入地扎根到全球主要區(qū)域市場(chǎng)。企業(yè)要與當(dāng)?shù)毓餐l(fā)展，賦能當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，為所在地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏共享，從而實(shí)現(xiàn)自身的全球化可持續(xù)發(fā)展。

從去年以來(lái)，我和團(tuán)隊(duì)考察了很多國(guó)外市場(chǎng)，根據(jù)我們的調(diào)研，當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈面臨轉(zhuǎn)移與重構(gòu)，中國(guó)制造未來(lái)在海外最大的增量空間大概率來(lái)自新興市場(chǎng)，比如巴西等新興經(jīng)濟(jì)體。

目前TCL海外制造基地分布在越南、馬來(lái)西亞、菲律賓等9個(gè)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)了東南亞、南亞、歐洲、北美、南美等各大區(qū)域的本土化制造布局。我們?cè)谄髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)上，將以中國(guó)為中心的全球業(yè)務(wù)管理總部拆分為5個(gè)區(qū)域總部，經(jīng)營(yíng)中心從單一變?yōu)槎嘀行模鲄^(qū)域總部具備完整功能，持續(xù)完善供應(yīng)鏈、制造、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等能力，提升了企業(yè)效率，推動(dòng)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

“全球化就是本土化”。未來(lái)，政策支持、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力等將為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定信心，持續(xù)投資高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)，為未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（本文由本刊記者侯雋整理）